幾年前我還在做助理的時(shí)候，認(rèn)識(shí)一位大公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)， 她每天都特別忙，不停地飛行，不停的會(huì)議，不停地打電話。我說你這么忙，和你聊天都覺得特別有壓力，生怕浪費(fèi)你時(shí)間。她說，客觀地講，我們的時(shí)間是很貴的，你知道有個(gè)詞叫“計(jì)時(shí)工資”，也就是如果客戶要買你的一小時(shí)，市場上價(jià)位是多少。我說那你的計(jì)時(shí)工資有多少。“5000塊吧”。  我擦，夠我當(dāng)年兩個(gè)月的生活費(fèi)。

01

沒有任何一種成本比時(shí)間成本更高

     越長大，越發(fā)現(xiàn)自己對(duì)錢的敏感度越來越差，因?yàn)殄X肯定會(huì)越來越多；而對(duì)時(shí)間的敏感度會(huì)越來越高，因?yàn)闀r(shí)間越來越少。記得有人曾經(jīng)做過一個(gè)分析，一個(gè)人的一生如果按72歲計(jì)算，其一生中睡覺占了20年，吃飯6年，生病2年，文體活動(dòng)8年，工作14年，而閑暇時(shí)間有22年。因此，怎樣利用空閑時(shí)間，決定了一個(gè)人的人生高度的重要因素。

   當(dāng)下不少設(shè)計(jì)師特別“商業(yè)化”，哪個(gè)紅、哪個(gè)時(shí)髦就跟風(fēng)效仿，花大把的時(shí)間去做表面工夫。閑余時(shí)間沉迷吃喝玩樂。而好的設(shè)計(jì)師會(huì)比普通的設(shè)計(jì)師思考的更多，在設(shè)計(jì)里融入自己的思考，從產(chǎn)品的全局出發(fā)去考慮每一個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，主動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后依舊關(guān)注用戶的反饋。這樣的設(shè)計(jì)師能提交超出期望的設(shè)計(jì)方案，更能說服別人，也更能得到認(rèn)可。

    投資自己就是投資人脈，只有自我增值才沒有浪費(fèi)時(shí)間。這句話是對(duì)的，但是判斷的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢，當(dāng)一個(gè)人的時(shí)間本身不值錢的時(shí)候，就會(huì)很難判斷哪些是有效，哪些是無效。

    這就是忙的人越忙的原因了。這時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你舍不得花兩三個(gè)小時(shí)去電影院看一部電影，因?yàn)榛ǖ臅r(shí)間比電影票貴太多，如果電影還不好看，那簡直要罵娘；你舍不得花時(shí)間和沒有深交的朋友吃吃喝喝聊些有的沒的，于是你自然摒棄了無效社交；你舍不得買東西的時(shí)候貨比三家，而更傾向于寧可花多點(diǎn)錢來過濾，你不是用時(shí)間換錢，而是用錢換時(shí)間。能用錢解決的時(shí)間，就不會(huì)花時(shí)間---開始成為你的信條。

02

真正厲害的設(shè)計(jì)師都是反社交的

   我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我們還在渴望社交和連接的時(shí)候，很多設(shè)計(jì)師的行為，往往是反社交的。我們熱衷高逼格的場子，就可以結(jié)交些所謂人脈；有什么飯局就要去參與，說不定有意想不到的收獲。那時(shí)候的我們，會(huì)更重視可能的價(jià)值，而不太關(guān)注時(shí)間沉沒成本。而你會(huì)發(fā)現(xiàn)另一些人，他們生活更簡單，更有規(guī)律，所以更專注，更有效率。以為他們?cè)缭玳_始明白一個(gè)道理——大多數(shù)事情，都是沒有意義的。所以我有個(gè)理論：你要了解一個(gè)人的段位，你只要看他如何處理自己的時(shí)間，和如何對(duì)待你的時(shí)間。

    前幾天，有一個(gè)交情一般的朋友，給我打電話，叫我?guī)兔o他做個(gè)簡單設(shè)計(jì)，幫忙修改一下，回頭請(qǐng)我吃飯、報(bào)銷車費(fèi)。他認(rèn)為，修改下局部設(shè)計(jì)，對(duì)我而言太簡單了，也沒有成本。我其實(shí)也以為是個(gè)很簡單，舉手之勞的事情，幫幫朋友。結(jié)果好家伙，文件發(fā)來，一看大幾百平的室內(nèi)設(shè)計(jì)改造。我立馬就原路退回，看都懶得看。我說，工作量太多了，做不了。大幾百平米的設(shè)計(jì)，而這改造還得先理解原有的各種因素，又不能像完全新建一樣進(jìn)行設(shè)計(jì)，光理解現(xiàn)狀就要花上很長時(shí)間，我還得去花時(shí)間去思考、修改、設(shè)計(jì)，時(shí)間又不知道耗費(fèi)多久。這個(gè)忙，我怎么幫？這樣的朋友，其實(shí)是人生的一種負(fù)擔(dān)，他并未與你多深的交情，而且他既不能理解你的工作，也不能理解你的成本，他還覺得你這樣的舉手之勞是理所當(dāng)然的呢。他連你根本的幫忙的價(jià)值他都沒有看重。

    他或許會(huì)說，又沒有叫你上班時(shí)間看，你空了的時(shí)間為什么不可以幫幫忙?？墒?，我們空余的時(shí)間為什么要為不把我當(dāng)朋友的人去耗費(fèi)呢？平時(shí)工作都很累了，空余的時(shí)間我用來多休息也有助于我健康，我用來陪陪家人也助于促進(jìn)家庭幸福，或者我用來看看書學(xué)習(xí)也有助于我提高我的工作效率和質(zhì)量，我還可以提高我的時(shí)間價(jià)值，我有什么理由把這個(gè)空余時(shí)間留給那些不珍惜我們的人呢？ 所以，你認(rèn)為自己的計(jì)時(shí)工資值多少，就大概知道接下來，哪些東西值得追逐，哪些東西應(yīng)該放棄。

    有了微信后發(fā)現(xiàn)朋友圈里室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的活動(dòng)真多，活動(dòng)基本都是沿襲一個(gè)模式，拉一幫大咖中咖小咖各種咖咖的設(shè)計(jì)師，再從幾個(gè)水深火熱中苦苦掙扎的材料商手中拿些贊助錢，搞個(gè)大活動(dòng)。這些活動(dòng)基本特點(diǎn)是拍幾張照片刷刷朋友圈，屬于6個(gè)小時(shí)后就沒人點(diǎn)贊的自嗨型行業(yè)聚會(huì)。這兩年各種升級(jí)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新抱團(tuán)取暖資源整合，是各種組織各種圈子的口頭禪，但事實(shí)上有多少做到了？有多少做到雙贏、多贏了?這些活動(dòng)有多少能值得傳承的? 小編認(rèn)為大部分活動(dòng)都是“無用社交”，很多設(shè)計(jì)師見大師們參加的活動(dòng)，甚至從東北飛到深圳，只是為了見一眼崇拜已久的大師，頂多能和大師合個(gè)影，發(fā)個(gè)朋友圈，而這樣的活動(dòng)的實(shí)質(zhì)呢？你成了活動(dòng)組織方的營銷人員，走過程人員，對(duì)你自己幾乎無用。

   我們都熟悉并喜歡的設(shè)計(jì)師鬼手帕，從不參加任何設(shè)計(jì)活動(dòng)，也不參加所謂的設(shè)計(jì)大賽，在她看來，幾乎所有的獎(jiǎng)項(xiàng)都有過分商業(yè)操作的成分，他也不需要這樣的包裝，在她看來，參加這樣的五光十色，場面宏大的設(shè)計(jì)師活動(dòng)，不如自己去旅行一次，放空和沉淀自己，讓自己設(shè)計(jì)和生活方面有所感悟。所以，當(dāng)你感覺碌碌無為的時(shí)候，不妨停下來問自己一個(gè)問題：你認(rèn)為自己的“計(jì)時(shí)工資”值多少？回答好這個(gè)問題，我想你就大概知道接下來，哪些東西值得追逐，哪些東西應(yīng)該放棄。寧可對(duì)時(shí)間焦慮，也好過對(duì)時(shí)間無感。

明確最后期限

沒有最后期限的計(jì)劃都是瞎扯

     前些日子室內(nèi)設(shè)計(jì)聯(lián)盟官網(wǎng)上組織了一次關(guān)于戶型優(yōu)化的競賽活動(dòng)，報(bào)名情況挺踴躍的，上百個(gè)設(shè)計(jì)師都說要“下定決心”參加活動(dòng)，然而，到后期交稿的截止時(shí)間，只有十分之一的同學(xué)按時(shí)提交了他們的作品。其他人呢，要么說軟件沒裝好，要么說沒時(shí)間做下期再參加，等等……看到這個(gè)情況我還是有點(diǎn)小失望的。難道是這個(gè)活動(dòng)的參與難度太高了？要求太嚴(yán)格了？其實(shí)都不是，問題在于大家的決心不夠大，而且完全不懂得如何管理好自己的“時(shí)間”，白白地讓時(shí)間浪費(fèi)掉。

    很多時(shí)候，我們制定了目標(biāo)，卻沒有給自己設(shè)定一個(gè)非常清晰的期限，比如說，有的人的目標(biāo)是“我要當(dāng)個(gè)設(shè)計(jì)總監(jiān)”、“我要環(huán)游世界”，又比如“我一定要給甲方出好方案”……這樣的夢想誰不會(huì)說？可是，你給這個(gè)目標(biāo)定下期限了嗎？“帕金森定律”說——如果你安排了充裕的時(shí)間從事一項(xiàng)活動(dòng)，你會(huì)放慢你的節(jié)奏以便用掉所有分配的時(shí)間。這就是現(xiàn)在大家經(jīng)常說的“拖延癥”吧。如果需實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)足夠緊迫，你怎么還會(huì)有多余的時(shí)間去抱怨去瞎扯？明確最后期限，沒有最后期限的計(jì)劃都是瞎扯！

   網(wǎng)上有句話我特別認(rèn)同：如果你想找人幫忙，去找那個(gè)特別忙的人幫忙，而不是去找那些比較閑的人。因?yàn)槟莻€(gè)忙的人，只要答應(yīng)了幫你，就一定會(huì)很高效地把事做好。反倒哪個(gè)閑的人，很可能會(huì)拖延低效，最終幫不好你。所以你會(huì)明白，為什么越有能力選擇悠閑的人，越是選擇忙碌。而事業(yè)沒起來，本應(yīng)該忙碌的人，卻往往越有時(shí)間。

   所謂一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，其實(shí)就是指，他的單位時(shí)間成本很高。他要獲得一個(gè)較好的生活條件，靠的就是提高效率與質(zhì)量而來的單位時(shí)間的價(jià)值。這價(jià)值，是通過漫長歲月的艱辛學(xué)習(xí)、思索、實(shí)踐等等累積而來的，他值得這個(gè)價(jià)值，一旦這個(gè)價(jià)值產(chǎn)生了，這就是他的時(shí)間成本。因?yàn)樗挠绊懥Ω罅?，可以做更大的事情了，換句話說，他們的時(shí)間更值錢，怎么舍得浪費(fèi)。財(cái)富越多，責(zé)任越大。時(shí)間更自律，人生更自由。

設(shè)計(jì)師，你就必須收費(fèi)！

    設(shè)計(jì)師的服務(wù)方式，也不同于其他的商業(yè)模式。 你開設(shè)一個(gè)廠，只要你管理得善，你就是沒事出去打牌、洗腳、或者找人聊天，你的生意并沒有停止，你的錢也是源源不斷的在賺。所以商人的時(shí)間成本很難計(jì)算，這其實(shí)是因?yàn)樗某杀静辉跁r(shí)間，而是在他的原料、技術(shù)和管理上。

    可是設(shè)計(jì)師就不同，他每一天的時(shí)間是有限的，他掙錢，每分錢，都是得靠每個(gè)時(shí)間去思考、去書寫、去執(zhí)行換來得，也就是說，他必須全副精力用這個(gè)時(shí)間去工作，他才會(huì)掙錢。否則，他一停下來，錢也停下來。就像維修技工一樣，他手一停，他的收入也停了；也像雕刻師傅一樣，他的手一停，他的收入也就停了。這也是我一直調(diào)侃說，其實(shí)我們?cè)O(shè)計(jì)師，只是一個(gè)手藝人而已。這也是，我很難對(duì)同為手藝人講價(jià)一樣的，靠時(shí)間吃飯的人不應(yīng)同類相軋。

   其實(shí)我一直不能理解，為什么社會(huì)上每天都有人想要絞盡腦汁去“免費(fèi)找人設(shè)計(jì)”。設(shè)計(jì)這件事，免費(fèi)的東西，永遠(yuǎn)是最昂貴的，除了錢之外，你必然要花掉人際，時(shí)間，心情，各方面的成本，而且這個(gè)世界上，一個(gè)好的設(shè)計(jì)，必然是設(shè)計(jì)師經(jīng)歷了很多年的打磨與沉淀，或者凝聚了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意智慧，為別人的時(shí)間和精力還有知識(shí)成本付費(fèi)，是一個(gè)現(xiàn)代人的基本操守。

   可是，大部分人并非如此理解，他們甚至不能理解設(shè)計(jì)師的成本在哪里，所以，即使他們耗費(fèi)你一天的時(shí)間為他們的事情出謀劃策，禪精竭慮。他們也沒有任何過意不去，他們認(rèn)為只要沒有花你一分錢，最后不就是張紙，甚至就是個(gè)jpg，這就夠意思了?？床坏侥銜r(shí)間成本的時(shí)候，也看不到你的時(shí)間價(jià)值。——我們應(yīng)該謹(jǐn)慎的選擇客戶，也應(yīng)該謹(jǐn)慎的選擇朋友。不是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)實(shí)，而是因?yàn)槲覀兇_實(shí)沒有那么多時(shí)間可供浪費(fèi)。我們賴以養(yǎng)家糊口的，其實(shí)是時(shí)間。

來源：室內(nèi)設(shè)計(jì)聯(lián)盟

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